Als der Gründer, CEO und Chairman von TimePlan, Henrik Baasch, seine berufliche Zufriedenheit verlor und die Tage sich lang anfühlten, wurde ihm schnell klar, dass neue Kräfte das Ruder übernehmen mussten.

Von Gry Koefoed. Foto: Lars Just. Ursprünglich veröffentlicht im Talk Magazine, Nordea

"Eigentlich bin ich ein Amager-Junge", sagt Henrik Baasch mit einem Lachen und einem schwer zu entziffernden Dialekt. Aber es klingt nicht so, als käme er von Amager, einer Insel in Kopenhagen.

Es ist 40 Jahre her, dass Henrik Baasch die dänische Hauptstadt verließ und mit seiner damaligen Frau und einer Bankausbildung im Rucksack nach Nordjütland ging.

Hier begannen nach eigener Aussage seine 10 aufregendsten und herausforderndsten Arbeitsjahre, in denen er als Verkäufer begann und schließlich zum Gruppengeschäftsführer eines kleinen lokalen Unternehmens aufstieg, das in dieser Zeit wuchs und von einem amerikanischen Unternehmen übernommen wurde.

"Das bedeutete auch, dass ich einen neuen Weg finden musste", sagt Henrik Baasch.

Zusammen mit seinem Bruder gründete er ein Unternehmen, das Finanz- und Gehaltsabrechnungssysteme anbot. Hier wurde der Grundstein für das, was später TimePlan werden sollte, gelegt, als ein Freund kam und um Hilfe für ein Programm bat, mit dem er Arbeitspläne für seine Mitarbeiter erstellen konnte.

Als Henrik Baasch und sein Bruder kurz darauf beschlossen, das Unternehmen aufzuteilen, gründete er TimePlan.

Tempo in Nordjütland

Heute, 25 Jahre später, bietet TimePlan 400 Unternehmen in mehr als 25 Ländern Workforce Management an.

Obwohl TimePlan groß geworden ist, geschah dies in einem ruhigen nordjütländischen Tempo.

"Uns wurde mehrmals eine Finanzierung angeboten, aber ich habe abgelehnt", sagt er und fügt hinzu:

"Wir verdienen unser eigenes Geld und verwenden das, was wir verdienen. Wir werden nicht mit geliehenem Geld expandieren."

Eine Strategie, über die sich die meisten Menschen, die die Mentalität von Amager kennen, wahrscheinlich wundern werden. Er selbst führt seinen finanziellen Hausverstand auf seine Ausbildung bei der Bank in Kopenhagen zurück.

"Ich habe zu viele Schicksale gesehen, die zu viel Geld schuldeten und es ausgaben, bevor es verdient war", sagt er.

In diesem Sinne setzte er sich schon früh in seinem Berufsleben das Ziel, mit 40 Jahren schuldenfrei und mit 50 Jahren finanziell unabhängig zu sein.

Die Antwort auf die Frage, ob es ihm gelungen ist, zeugt von den Jahren in Nordjütland.

"Es ist alles gut gegangen", antwortet Henrik Baasch ruhig.

Auseinandergezogen

Mit der Expansion von TimePlan geschah für Henrik Baasch das Unerwartete. Das Unternehmen, das er 24 Jahre zuvor gegründet hatte, war ihm entglitten.

"Es war eine Art Familienbetrieb, in dem ich alle Mitarbeiter und ihre Familien kannte und die Geburtstage der Kinder wusste, aber da wir gewachsen sind, ist dieser enge Kontakt nicht mehr möglich.

Die Nähe war eine der wichtigsten Triebfedern für Henrik Baasch.

"Ich konzentriere mich sehr auf die drei Worte: Kopf, Hände und Herz. Wenn die drei sich nicht gegenseitig ergänzen und man nicht 100 Prozent Energie hat, kann man nicht die Leistung bringen, die man braucht."

Zwei Szenarien

Als Henrik Baasch 2018 klar wurde, dass die Zufriedenheit, die er im Job immer hatte, plötzlich weg war, obwohl die Liebe zu dem Unternehmen, das er 25 Jahre lang aufgebaut und geleitet hatte, ungebrochen war, begann er, zwei mögliche Szenarien in Betracht zu ziehen.

"Ich erkannte, dass es für die Zukunft des Unternehmens notwendig war, dass ich nicht mehr am Steuerrad saß. Aber ich wusste nicht so recht, ob ich verkaufen oder einen neuen CEO finden sollte", sagt er.

Er beschloss, dass er dem Unternehmen nicht länger beim Wachsen zusehen wollte, so dass ein neuer CEO gefunden werden musste und er weiterhin den Vorsitz des Verwaltungsrats innehaben würde. Henrik Baasch kannte bereits das richtige Profil für diese Aufgabe, und es ist nun über ein Jahr her, dass er den Staffelstab an Rex A. Clausager übergeben hat.

"Am Anfang war es schwierig, loszulassen, und es ließ sich nicht vermeiden, dass einige Kanten an den Zahnrädern geschliffen werden mussten."

Heute ist Henrik Baasch immer noch zufrieden mit seiner Entscheidung, und er ist zufrieden mit der Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird.

Seit seinem Rücktritt als Direktor von TimePlan kämpft er jedoch immer noch mit einer Sache.

"Ich muss mir überlegen, wie ich meine Zeit verbringe", lacht er.

Trotz des Plans, es eine Weile ruhig angehen zu lassen, arbeitet er bereits an einer Reihe von Projekten, aber im Gegensatz zu früher sind sie nicht alle arbeitsbezogen.

"Morgen muss ich mich um mein Enkelkind kümmern. Es ist schön, dass ich jetzt Zeit dafür habe."