Kun TimePlanin perustaja, toimitusjohtaja ja puheenjohtaja Henrik Baasch menetti työtyytyväisyytensä ja päivät alkoivat tuntua pitkiltä, hän tajusi nopeasti, että uusien voimien oli otettava haltuunsa.

Kirjailija: Gry Koefoed Kuva: Lars Just. Julkaistu alun perin Talk Magazine -lehdessä, Nordea

"Itse asiassa olen amager-poika", henrik Baasch sanoo nauraen ja murteella, jota on vaikea tulkita. Mutta se ei kuulosta siltä, että se olisi kotoisin Amagerista, Kööpenhaminan saarelta.

On kulunut 40 vuotta siitä, kun Henrik Baasch lähti Tanskan pääkaupungista ja meni Pohjois-Jyllannille silloisen vaimonsa ja pankkikoulutuksensa kanssa repussa.

Täällä hän oman lausuntonsa mukaan aloitti 10 jännittävintä ja haastavinta työvuottaan, kun hän aloitti myyjänä ja päätyi pienen paikallisen yrityksen toimitusjohtajaksi, joka kasvoi tuona aikana ja jonka amerikkalainen yritys osti.

" Se tarkoitti myös sitä, että minun oli löydettävä uusi polku", Henrik Baasch sanoo.

Hän perusti veljensä kanssa yrityksen, joka tarjoaa rahoitus- ja palkanlaskentajärjestelmiä. Tässä asetettiin TimePlanin kulmakivi, kun ystävä tuli ja pyysi apua ohjelmassa, joka voisi luoda työaikatauluja työntekijöilleen.

Kun Henrik Baasch ja hänen veljensä pian sen jälkeen päättivät erottaa yrityksen, hän perusti TimePlanin.

Pohjois-Jyllannin vauhti

Nykyään, 25 vuotta myöhemmin, TimePlan tarjoaa työvoiman hallintaa 400 yritykselle yli 25 maassa.

Vaikka TimePlan on kasvanut suureksi, se on tapahtunut hiljaisella Pohjois-Jyllannin vauhdilla.

"Meille on tarjottu rahoitusta useita kertoja, mutta olen sanonut ei", hän sanoo ja lisää:

"Ansaitsemme omat rahamme ja käytämme sitä, mitä ansaitsemme. Emme aio laajentaa lainarahaa."

Strategia, jota useimmat ihmiset, jotka tuntevat Amagerin mentaliteetin, todennäköisesti ihmettelevät. Hän itse pitää taloudellista tervettä järkeään oppisopimuskoulutuksessaan pankissa Kööpenhaminassa.

"Näin liikaa kohtaloita, jotka olivat velkaa liikaa rahaa, ja käytin ne ennen kuin ne ansaittiin", hän sanoo.

Tätä silmällä pitäen hän asetti itselleen tavoitteen työelämänsä varhaisessa vaiheessa, että kun hän täytti 40 vuotta, hänellä ei pitäisi olla velkaa, ja kun hän täytti 50 vuotta, hänen pitäisi olla taloudellisesti riippumaton.

Vastaus kysymykseen siitä, onko hän onnistunut, todistaa Pohjois-Jyllannin vuosista.

"Se on mennyt ihan hyvin", Henrik Baasch vastaa rauhallisesti.

Kasvanut erilleen

TimePlanin laajennuksen myötä Henrik Baaschille tapahtui odottamaton. Yritys, jonka hän oli perustanut 24 vuotta aiemmin, oli kasvanut pois hänestä.

"Se on ollut eräänlainen perheyritys, jossa tunsin kaikki työntekijät ja heidän perheensä sekä lasten syntymäpäivät, mutta kun olemme kasvaneet, läheinen kontakti ei ole enää mahdollinen."

Läheisyys on ollut henrik Baaschin yksi tärkeimmistä liikkeellepanevista voimista.

"Keskityn paljon kolmeen sanaan: pää, kädet ja sydän. Jos nämä kolme eivät täydennä toisiaan ja energiaa on 100-prosenttisesti, et voi suorittaa niin kuin tarvitset."

Kaksi skenaariota

Vuonna 2018, kun Henrik Baaschille kävi selväksi, että työtyytyväisyys, joka hänellä oli aina ollut, oli yhtäkkiä poissa, vaikka rakkaus hänen luomaansa ja johtamaansa yritykseen 25 vuoden ajan jatkui, hän alkoi pohtia kahta mahdollista skenaariota.

"Tajusin, että yrityksen tulevaisuuden kannalta oli välttämätöntä, etten ollut enää se, joka oli ohjauspyörässä. Mutta en oikein keksinyt, pitäisikö minun myydä vai löytää uusi toimitusjohtaja", hän sanoo.

Hän päätti, että hän ei ollut valmis seuraamaan yrityksen kasvua, joten uusi toimitusjohtaja oli löydettävä ja hän pysyisi hallituksen puheenjohtajana. Henrik Baasch tiesi jo oikean profiilin tehtävään, ja nyt on kulunut yli vuosi siitä, kun hän luovutti viestikapulan Rex A. Clausagerille.

"Alussa oli vaikea päästää irti, ja on ollut mahdotonta välttää sitä, että jotkut reunat on jouduttu kiillottamaan vaihteilla."

Henrik Baasch on edelleen tyytyväinen päätökseensä, ja hän on tyytyväinen siihen, miten yritystä johdetaan.

Hän kamppailee kuitenkin edelleen yhden asian kanssa sen jälkeen, kun hän erosi TimePlanin johtajan tehtävästä.

"Minun täytyy keksiä, kuinka viettää aikani", hän nauraa.

Huolimatta suunnitelmasta ottaa rennosti jonkin aikaa, hän työskentelee jo useiden projektien parissa, mutta toisin kuin aiemmin, ne eivät kaikki liity työhön.

"Huomenna minun on pidettävä huolta lapsenlapsestani. On mukavaa, että siihen on nyt aikaa."