Da grunnlegger, administrerende direktør og styreformann i TimePlan, Henrik Baasch, mistet arbeidsgleden og dagene begynte å føles lange, skjønte han raskt at nye krefter måtte ta over.
Av Gry Koefoed. Foto: Lars Just. Opprinnelig publisert i Talk Magazine, Nordea
– Egentlig er jeg Amager-gutt, sier Henrik Baasch med en latter og en dialekt som er vanskelig å tyde. Men det høres ikke ut som det er fra Amager, en København-øy.
Det er 40 år siden Henrik Baasch forlot den danske hovedstaden og dro til Nordjylland med sin daværende kone og en bankutdanning i sekken.
Her begynte han etter eget utsagn sine 10 mest spennende og utfordrende arbeidsår, da han begynte som selger og endte opp som konsernsjef i et lite lokalt selskap, som vokste i den perioden og ble kjøpt opp av en amerikaner. selskap.
– Det gjorde også at jeg måtte finne en ny vei, sier Henrik Baasch.
Han startet et selskap sammen med sin bror som leverte økonomi og lønnssystemer. Det var her grunnsteinen til det som skulle bli TimePlan ble lagt, da en venn kom og spurte om hjelp til et program som kunne lage arbeidsplaner for hans ansatte.
Da Henrik Baasch og broren like etter bestemte seg for å dele opp selskapet, grunnla han TimePlan.
Nordjysk tempo
I dag, 25 år senere, tilbyr TimePlan arbeidsstyrkeadministrasjon til 400 selskaper i mer enn 25 land .
Selv om TimePlan har vokst seg stor, har det skjedd i et rolig nordjysk tempo.
"Vi har blitt tilbudt finansiering flere ganger, men jeg har sagt nei," sier han og legger til:
«Vi tjener våre egne penger og bruker det vi tjener. Vi kommer ikke til å utvide på lånte penger.»
En strategi som de fleste med kunnskap om mentaliteten på Amager nok vil undre seg over. Selv tilskriver han sin økonomiske sunne fornuft læretiden i banken i København.
"Jeg så for mange skjebner som skyldte for mye penger og brukte dem før de ble tjent," sier han.
Med dette i bakhodet satte han seg tidlig i arbeidslivet som mål at når han fylte 40 skulle han ikke ha gjeld, og når han fylte 50 skulle han være økonomisk uavhengig.
Svaret på spørsmålet om han har lyktes vitner om årene i Nordjylland.
– Det har gått helt fint, svarer Henrik Baasch rolig.
Vokst fra hverandre
Med TimePlans utvidelse skjedde det uventede med Henrik Baasch. Selskapet han hadde grunnlagt 24 år tidligere hadde vokst bort fra ham.
«Det har vært en slags familiebedrift, der jeg kjente alle ansatte og deres familier og barnas bursdager, men etter hvert som vi har vokst, er den nære kontakten ikke lenger mulig.»
Nærheten har vært en av de viktigste drivkreftene for Henrik Baasch.
«Jeg fokuserer mye på de tre ordene: hode, hender og hjerte . Hvis de tre ikke utfyller hverandre og det er 100 prosent energi, kan du ikke prestere slik du trenger.»
To scenarier
I 2018, da det ble klart for Henrik Baasch at arbeidsgleden han alltid hadde hatt, plutselig var borte, selv om kjærligheten til selskapet han hadde opprettet og drevet i 25 år vedvarte, begynte han å vurdere to mulige scenarier.
«Jeg skjønte at det var nødvendig for fremtiden til selskapet at jeg ikke var den som satt ved rattet lenger. Men jeg kunne egentlig ikke finne ut om jeg skulle selge eller finne en ny administrerende direktør, sier han.
Han bestemte seg for at han ikke var ferdig med å se selskapet vokse, så en ny administrerende direktør måtte bli funnet og han ville forbli som styreleder. Henrik Baasch kjente allerede den rette profilen for jobben og det er nå over ett år siden han ga stafettpinnen videre til Rex A. Clausager .
"I begynnelsen var det vanskelig å gi slipp, og det har vært umulig å unngå at noen kanter måtte poleres på girene."
I dag er Henrik Baasch fortsatt fornøyd med avgjørelsen, og han er fornøyd med hvordan selskapet drives.
Imidlertid sliter han fortsatt med én ting siden han trakk seg som direktør for TimePlan.
"Jeg må finne ut hvordan jeg skal bruke tiden min," ler han.
Til tross for planen om å ta det rolig en stund, jobber han allerede med en rekke prosjekter, men i motsetning til tidligere er ikke alle arbeidsrelaterte.
«I morgen må jeg ta meg av barnebarnet mitt. Det er fint at det er tid til det nå.»
